Agora, a iniciativa acaba de ser reconhecida também no exterior, graças a um treinamento ministrado na gigante de eletrônicos LG.

Em uma reunião realizada na Matriz da empresa, na Coreia do Sul, foram demonstrados os principais projetos corporativos realizados ao longo do último ano em todas as sedes da companhia ao redor do mundo.

Na ocasião, houve uma votação entre todos os países representados para escolher a melhor prática de cada localidade na categoria ‘Atividade de Integração’. O Brasil apresentou a ação liderada pelo Mestre Adamastor com o pessoal do setor de celulares. Foram apresentados depoimentos, fotos e um relatório reportando a avaliação geral do evento.

O resultado: a atividade do Mestre Adamastor ganhou o título Best Practice (Melhor Prática) da região de SCA – South Central America, que inclui Panamá, Peru, Colômbia, Chile, Argentina e Brasil.

Desta forma, nosso país leva o reconhecimento internacional como Melhor Atividade de Team Building, com publicação prevista na Pride – revista institucional LG de circulação global. “Esta é mais uma prova de que o trabalho em conjunto gera recompensas”, conclui Adamastor.

Confira as fotos do evento na LG clicando aqui.

As tarefas exigirão não apenas habilidades físicas, mas também muito conhecimento e criatividade. Dessa forma, todos poderão, em algum momento, ser o craque e decidir a partida. O benchmarking é parte importante da dinâmica, já que faz parte da estratégia observar como os outros times estão jogando para, quem sabe, adaptar seu estilo e surpreender.

Tudo termina com uma discussão sobre o desempenho obtido e os comportamentos observados, que são comparados às posturas na empresa, num clima alto astral onde cada um vê a contribuição pessoal dada para o sucesso da equipe. ]]> http://www.mestreadamastor.com.br/boleiros/feed/ 0 http://www.mestreadamastor.com.br/arte-e-gestao/ http://www.mestreadamastor.com.br/arte-e-gestao/#comments Fri, 09 Jul 2010 12:59:50 +0000 admin http://www.mestreadamastor.com.br/?p=1674 Nesta dinâmica a interação com a pintura, escultura, desenho, fotografia e vídeo traz à tona analogias entre a arte e o cotidiano das empresas. Temas como a criação de tendências inovadoras (Semana de Arte de 22), líderes carismáticos (Andy Warhol) e a valorização dos talentos (Pablo Picasso) são trabalhados.

Não se trata de uma atividade contemplativa, onde a plateia observa obras de arte e recebe informações sobre sua origem e técnica. Os participantes são convidados a trocar ideias em equipe e a interagir com o ambiente para desenvolver sua criatividade e capacidade de inovação. Missão, visão e valores são, nesse momento, componentes fundamentais do processo.

Acompanhando as tendências artísticas, o grupo percebe que a mudança é a única constante, que a adaptação frequente é a regra para sobrevivência e que os transgressores de hoje são os gênios de amanhã. A vivência no ateliê do artista completa a experiência de criar ambientes estimulantes e produtivos. ]]> http://www.mestreadamastor.com.br/arte-e-gestao/feed/ 0 http://www.mestreadamastor.com.br/show-do-milhao/ http://www.mestreadamastor.com.br/show-do-milhao/#comments Fri, 09 Jul 2010 12:58:43 +0000 admin http://www.mestreadamastor.com.br/?p=1678

Este jogo testa os conhecimentos do grupo sobre um determinado tema de forma divertida, alegre e descontraída. Vendas conhece as características do novo produto? P&D está a par das últimas tecnologias? TI sabe cada detalhe das diversas áreas que terão de integrar? Os estagiários fizeram seu dever de casa estudando a história da empresa? Estas e outras perguntas podem ser testadas neste quis inspirado no Show do Milhão.

Respondendo individualmente ou em equipes os participantes ganham pontos para cada acerto, acumulando quantias cada vez maiores de “dinheiro” até chegarem à tão desejada marca de “um milhão”. Se o foco for competitividade os times disputam entre si até que um saia vencedor. Se o foco for integração cada time responde a seu tempo, mas o objetivo é alcançado quando o conjunto das respostas de todos os times chega ao valor estipulado.

Tudo isso, é claro, conduzido por um show-man diferenciado, capaz de gerar expectativa e energizar a todos em cada resposta. Confete, apitos, serpentinas, clipes musicais, tudo vale para que o auditório fique unido numa só torcida e num só pique. Ao final é possível ver o quanto o tema abordado nas perguntas está na ponta da língua do grupo, bem como ver quais partes devem ter sua comunicação reforçada.

Hollywood, a mais fantástica fábrica de emoções já criada, serve de pano de fundo para este animado jogo. Uma seleção de filmes, envolvendo desde clássicos como Casablanca até mega-sucessos como Matrix é utilizada para desafiar os participantes. Divididos em equipes cada time terá que ora encenar momentos antológicos, ora interpretar trechos inesquecíveis, ora recriar máquinas fantásticas, ora demonstrar conhecimento sobre tudo o que envolve a sétima arte.

Pilotar um “caça estelar” de Star Wars com a ajuda de um dróide? Entrevistar uma bela mulher para tentar desvendar um crime como em Instinto Assassino? Entender a mensagem trocada pelo E.T. com sua nave mãe? Recombinar uma molécula orgânica para salvar o mundo como em Missão Impossível? Interpretar hieróglifos do “livro dos mortos” para derrotar o faraó de A Múmia? Contorcer-se por entre os “lasers” para chegar ao cofre de Armadilha? Estes são alguns poucos exemplos das inúmeras tarefas que este jogo envolve.

Cada ação tomada pela equipe é avaliada e os resultados são somados. Metas podem ser estabelecidas para cada time (formando um ranking) ou para o grupo como um todo (se o objetivo é puramente a integração). Ao final é discutido como as tarefas foram distribuídas, quem foi escolhido para fazer o quê e por quê, quais foram as lições observadas em termos de comunicação e liderança, e muito mais. Todos os participantes saem contagiados por um forte espírito de realização, que os acompanhará no dia-a-dia da empresa.

GAIA é um jogo que envolve desafios simultâneos e conectados. Os times enfrentam tarefas que têm como segredo do sucesso a cooperação intra e entre equipes. É preciso “dividir para conquistar”, trabalhando com autonomia sem deixar de lado o coletivo. A distribuição e a posterior integração das tarefas são pontos centrais da dinâmica. Alianças ou conflitos são criados na medida em que o grupo mantém ou não uma visão sistêmica.

Os participantes devem delegar funções, decidir e chegar ao resultado no prazo dado. A chave para contornar a falta de tempo está na “coopetição” entre as equipes. As charadas, provas e enigmas trazem analogias entre a biologia e a gestão empresarial, trazendo a idéia da empresa como um organismo vivo.

O benchmarking é parte importante do jogo. Os resultados são comparados entre os times, gerando uma classificação de desempenho por meritocracia. O jogo termina com a discussão entre os comportamentos observados e as posturas na empresa, num clima alto astral onde cada um vê a contribuição pessoal dada para o sucesso do grupo. ]]> http://www.mestreadamastor.com.br/gaia/feed/ 0 http://www.mestreadamastor.com.br/trekking/ http://www.mestreadamastor.com.br/trekking/#comments Fri, 09 Jul 2010 12:55:22 +0000 admin http://www.mestreadamastor.com.br/?p=1688 Caminhada por uma trilha repleta de desafios com o auxílio de bússolas e planilhas de navegação, o Trekking exercita a excelência estratégica. As equipes percorrem trechos estabelecidos num tempo pré-determinado, respeitando velocidades médias e ficando atentas aos postos de controle (PC´s) espalhados pelo caminho. Elas devem também vencer as provas especiais (PE´s), que exigem habilidades inusitadas dos participantes.

O objetivo é avaliar o planejamento e a organização do grupo na superação de obstáculos, o que exige planejamento, liderança e foco. A adrenalina é dosada na medida exata para um treinamento corporativo. Temas de interesse específico podem ser inseridos na prova para testar a habilidade de tomada de decisão das equipes.

Toda trilha é acompanhada por uma equipe de seguranças e facilitadores. Além de zelar pelo bem estar do grupo tais profissionais observam o comportamento dos participantes, trazendo subsídios para enriquecer a exploração. Ao final, as equipes discutem em sala o seu desempenho, fazendo analogias que contribuam para o sucesso no seu dia-a-dia.

Inspirado na história dos 300 de Esparta a atividade desenvolve a idéia de que um time altamente qualificado e competente faz a diferença, mesmo que tudo esteja contra o seu sucesso. Metas ousadas são propostas em desafios tão diversos quanto a construção de catapultas ou o manejo de arco e flecha. Integração, cooperação e foco no objetivo comum são fundamentais, pois só assim é possível triunfar.

Ao final, vencer é mais que superar o inimigo, pois o sucesso na batalha é secundário. Mais importante é o grupo alcançar a excelência. O exemplo de superação e determinação dos 300 de Esparta reuniu as cidades-estado na Grécia antiga. Do mesmo modo o sucesso na dinâmica inspira os participantes a construírem uma empresa que supere qualquer obstáculo.